本月13~14日，公司监理总经理姚清平带队，总工办组织对张家界、湘西、常德分公司及部分所属项目监理部进行季度巡查，现将巡查情况整理通报如下：

一、湘西分公司

1、未制定完整的分公司管理制度并上墙；

2、相关管理人员岗位职责未上墙；

3、未建立分公司各项管理台账；

4、未按总公司要求进行项目巡查并建立台账。

二、常德分公司

1、分公司管理台账不完整，未及时更新归档；

2、未按总公司要求进行项目巡查并建立台账（在监项目10个，本年度1、2季度仅进行3次项目巡查）。

三、桑植御林官邸三期监理部（张家界分公司）

1、监理日志记录不闭合，2018年5月28日检查10#栋9层墙柱、10层梁板混凝土浇筑质量，发现若干问题并要求整改，无复查记录；

2、监理通知单（TJZYSSJLTZ-03~-09号）未回复；

3、2018年6月3日8#栋8层墙柱、9层梁板混凝土浇筑，旁站记录填写不完整，发现问题及处理意见栏均未填写；日期填写错误，签字日期为6月1日；

4、2018年5月26日2#塔式起重机顶升验收记录未签字；

5、特种作业人员进场报验未做，监理部无规避责任的文字记录；

6、 第一次工地会议无相关资料、无施工单位（含分包）人员到岗和履职记录。

7、材料进场台账只有钢筋原材的，隐蔽验收、单位工程验收、旁站记录、设计变更文件、安全管理等的台账缺失。

8、监理部人员流动性大，监理部人员（包括总监在内）工作积极性不高。

四、吉首兰天武陵国际汽车城监理部（湘西分公司）

1、监理日志仅记录至2018年1月18日且未按要求填写，仅记录施工情况，未记录监理工作情况，与施工日志无异；记录人未签字，总监未定期检查；

2、旁站记录仅记录至2018年3月10日且未按要求填写，未记录旁站开始时间、结束时间、混凝土施工方量、试件制作情况等；

3、监理通知单（18~21号）未回复；

4、该项目由湘西分公司在2017年10月中途接手。原该项目的监理公司退场时未将资料移交给甲方，导致前期的很多资料没有。（如：总包人员及公司报审资料、特种作业的人员报审、试验室考核、塔吊等机械设备资料、分部验收等）

5、总监未写监理日记，监理部未写安全监理日志。

6、监理部对工地的日常安全、质量管理严重流于形式，分公司对该项目风险管控存在侥幸心理。

五、总结

本次巡查情况令人担忧，充分暴露出分公司管理不到位，项目现场监理资料问题严重，根本无法达到标准化管理要求，势必影响到公司信用评价，各分公司、各监理部均应引起高度重视，现对各分公司、各项目监理部提出具体要求如下：

1、各分公司务必加强项目管理，严格按照公司管理制度及《监理工作指南》开展现场监理工作；加强监理人员思想教育，提高现场监理人员安全质量意识、风险预防意识；加强监理人员素质教育，要求现场监理人员做好事前控制，防范于未然。

2、现场监理工作务必以事前控制为中心，各级监理人员均应在思想上引起足够的重视，将工程中可能出现的安全质量问题及时以通知单、联系单的形式下发至施工单位并转发建设单位，提前做好预防措施，及时发现隐患，及时规避风险。

2、现场监理工作务必重视可追溯性，切忌“我说了，他们做不做跟我无关；我写了，他们改不改我也没办法”的思想，充分行使法律法规赋予监理的各项权利，认真履行监理职责，及时做好记录并形成闭合，保证监理工作有始有终，维护个人权益，维护公司信誉。

3、现场监理工作务必重视信息管理，特别是涉及到现场管理的重要工作资料，如过程质量验收资料、危大工程安全风险管理资料等，坚持做到及时记录、及时整理、及时归档，切忌思想麻痹、形成惰性，久而久之增加了自己的工作难度。

希望通过此次检查，各分公司及所属监理部都能正视工作中的问题与不足，在思想上更上一个台阶，重新找准自己的定位，认真思考今后的工作方向，本着对个人、对公司负责的态度，为公司的发展助力，而不是成为公司发展的绊脚石。