本月21日-23日，由总公司监理部总工胡总带队，对湘潭、岳阳、邵阳分公司进行检查。

湘潭分公司

   分公司检查情况—办公室布置比较简陋，只有一间综合办公室（其他的总经理办公室、业务洽谈室堆放办公用品、标书）。未设置单独的会议室、财务室等。分公司对项目的巡查未做。

   工地检查情况：

A. 湘潭星合世家高层住宅项目（配备6名监理、2018年6月进场、目前处在基础施工阶段）存在的问题：

1. 现场6名监理人员，只记录一本监理日志。

2. 施工许可证未办理（估计要到10月份才能办理完成），总包单位相关资料未报审。

3. 监理部资料分类整理情况较好。

B. 步步高新天地三期住宅、商业项目（配备11名监理，主体施工阶段）存在的问题：

1. 未配备专职资料员（兼职监理员），该资料员已上岗一年多，资料分类整理情况很差，检查时很多资料找不到存放的地方。

2. 资料员办公有单独的房间，该办公室卫生情况差，电脑桌资料满桌子都是，烟灰到处都是，电脑桌面上满屏的资料。

3. 每周进行安全文明施工的检查，以检查周报的形式发放给施工单位、建设单位。但该周报监理部未留存。

4. 部分监理例会未附签到表。

5. 个别人员监理日记记录简单，安全日志（8.13-8.20）未有记录，总监未定期对日记进行检查。

监理月报资料监理部未留存。

6. 特种作业人员报审资料里面缺电焊工、架子工资料，报审表不规范。

总结：湘潭分公司检查情况与去年比较，看不出有改进的迹象，特别是现场的监理资料管理方面有倒退。

岳阳分公司

   因为时间原因，未对分公司办公室进行检查。

   工地检查情况：

A. 新辉国际城一期、二期项目（配备5名监理、2017年11月进场、目前处在主体施工阶段、共9栋32层住宅）存在的问题：

1. 人员分工未上墙

2. 监理月报下月监理工作计划记录的是施工单位的进度计划安排，无具体监理工作内容。

3. 监理日志记录简单，特别是监理情况描述很少。

4. 部分监理通知单未回复

B. 湘北国际商贸城一期（临湘县、2018年2月进场，主体施工阶段、5层商业）

1. 监理规划无建设单位签字栏

2. 监理月报未附现场问题照片，安全文明施工方面的问题描述不具体。

3. 水电专业的监理日志记录简单，特别是监理情况描述很少。

4. 安全日志发现问题后，无追溯、未闭合。

5. 图纸会审资料未有责任主体的盖章。

6. 旁站记录未记录试块制作情况，无塌落度检测数据。

总结：岳阳分公司检查情况与去年比较，有进步，特别是现场的监理资料管理方面，建立了相关台账、资料分类整理情况较好。

邵阳分公司

   分公司对现场有巡视检查记录，对现场监理人员有年度的培训、考试（有2017、2018年度考试的试卷及打分情况）。相关制度建设的较好。

   工地检查情况：

A. 湖南桑德废轮胎绿色高效综合利用项目（配备5名监理、2018年4月进场、目前处在主体施工阶段、钢结构厂房、计划工期6个月）存在的问题：

1. 监理规划无审批页。

2. 现场有爆破作业，有爆破专项施工方案，未编制细则，在监理规划细则里无相关内容。

3. 监理月报无照片、监理措施描述简单。

4. 现场有5人，只有2本监理日志，安全日志未单独记录、个人日志里安全监理的记录很少。

5. 总包单位项目经理变更手续不完善，甲方只有签字，项目经理的B证未报审。

6. 现场有浆砌挡土墙工程，相关报审资料无。

总结：邵阳分公司检查情况与去年比较，有进步，特别是分公司对监理人员有培训、考试。现场监理资料情况一般。有很大的改进空间。