七月监理部巡查记录
本月公司总工办组织对运达三期监理部、紫檀一品监理部、文化广场监理部、鼎衡大厦监理部进行巡视检查,现将检查情况通报如下:
运达三期监理部(77分)
1、缺施工合同和中标通知书复印件以及规划、施工许可证复印件;
2、细则需细化编制(塔吊安全、大体积混凝土、爬模架、重大危险源等);
3、监理员严智杰监理日志记录至6月25日,项目负责人未按要求定期检查;
4、早会记录至6月15日,过于简单;
5、第一次工地会议缺少签到表;
6、无施工实验室考核资料、无施工单位人员考勤资料;
7、无重大危险源名录及识别确认表;
8、安措费无相关资料;
9、监理通知单未及时回复并整理;
10、未更新台账:重大危险源台账、会议纪要台账、通知单台账、联系单台账、安全生产隐患记录台账、钢筋接头试验监理记录台账;
11、缺少台账:细则台账、专项施工方案报审台账、工程材料构配件报审表台账、施工机械设备申报台账、砼 砂浆试块试验报告监理记录台账、商品混凝土台账、检验批台账、隐蔽工程验收台账、停复工台账。
紫檀一品监理部(96分)
1、未及时收集分包单位营业执照及资质复印件;
2、监理早会记录仅记录至3月26日;
3、未更新台账:工程测量综合台账。
文化广场监理部(96分)
1、监理部总台账内容不全;
2、无安措费计划及审批表;
3、通知单未及时回复并整理;
4、未更新台账:旁站记录台账。
鼎衡大厦监理部(/)
1、现场监理办公室(人员分工表、考勤表、晴雨表)未上墙;
2、监理规划及监理细则报甲方审查未归档;
3、基坑相关验收资料拿去汇总盖章,未在监理部;
4、缺少台账:监理部资料较少,未按要求建立相关台账。
说明:项目进展缓慢,施工至今仅完成基坑开挖及支护,且项目施工许可证未办理,项目资料不全,无法评分!
总 结
总工办上季度巡查中已反复强调监理部应加强现场资料的管理问题,但本次巡查仍然发现监理日志未及时记录、监理资料未及时整理,在此对运达三期监理部严智杰(监理日志记录至6月25日)提出批评,对未按公司要求执行早会制度的运达三期监理部(监理部早会记录至6月15日)、紫檀一品监理部(监理部早会记录至3月26日)提出批评,建议按公司规定对相关责任人进行经济处罚。
关于监理资料的书写,巡查中也曾屡次提出,字可以写得不好,但务必书写工整,切勿潦草。古人云“见字如见人”,试问两本监理日志,一本字迹工整、记录详细,一本字迹潦草、记录简单,大家会认可谁的工作?四月的项目负责人例会上表扬过龚小青同志的监理日志书写工整,本月巡查中也发过陈泽鸿同志的监理日志,现场监理人员的的工作水平究竟如何诸位项目负责人自有评判。
西点军校有一句名言“态度决定一切”,做任何事情,都要有一个好的态度,工作的态度决定了工作的好坏。再次强调,请所有监理人员本着对个人、对公司负责的态度对待自己的工作,认真填写资料、及时整理内业,切记现场监理资料一定程度地反映了公司的水平。