葛盼驰：天鉴国际造价总经理，注册造价工程师（建设部），一级建造师（建设部），交通甲级造价师（交通部），高级工程师，长沙市发改委专家库专家，湖南省造价协会咨询委员会委员。
金秋九月，中秋节假日的惬意刚过，金海路的国际研创中心又开始繁忙了起来。
办公室里的绿萝生机勃勃；电脑里的一串串数据映入眼帘：2017年湖南省工程造价咨询营业收入前20、全国建设工程造价管理协会信用AAA级单位……
这些，天鉴国际工程管理有限公司的葛盼驰只用了一年时间。
“第一次择业，我花了七年去了解自己”
2003年，22岁的葛盼驰拿着四年的奖学金，以优异成绩从长沙理工大学土木工程专业毕业。向他迎面而来的不是舒适的大楼与优渥的环境，而是野外一线条件极为艰苦的施工现场。
“当时去了远在山东的山东路桥集团有限公司做技术员，吃睡都在野外一线，条件非常艰苦。”
离家千里的水土不服，与爱人分居两地，前景不明朗……出乎所有人意料，葛盼驰却毅然决然的坚持了下来。他驻扎在施工工地，从初出茅庐的技术员起步，一点点慢慢积累与学习、仔细了解现场的每一个细节、不放过每一个向身边的人请教的机会……仅仅一年时间，他从技术员做到了计量工程师。
“做计量的工作跟现在的造价有些相似，就是计算现场完成的工作量所对应的价格。这个尝试让我发现了计算的乐趣，也是我后来选择去做造价的原因。”
“第二次择业，我花了七年去坚持自己”
2009年离开山东路桥集团时，葛盼驰已经是副总工程师。回到最初的起点湖南长沙，破釜沉舟的他从零开始，加入了湖南中信高新工程造价咨询有限公司，开始正式从事他喜爱的造价工作。
“换工作单位的选择对我影响很大。虽然之前做的与造价相似，但是还是属于跨行。所以在最开始的时候什么都不懂。”
开始从事造价咨询项目要如何入手呢？“软件不会用，我把公司做过的项目COPY过来，学习别人怎么做的，软件视频反复看很多次。定额不会用，别人看定额解释说明，我就用笔抄，反复抄很多次。”
回长沙的第一年，葛盼驰每天白天工作，晚上回家看书复习到十点，将所有知识熟稔于心。一年时间内，他就取得了注册造价师(建设部)，一级建造师(建设部)和交通甲级造价师(交通部)。
勤勉务实、逆流而上，葛盼驰从新手做到造价总经理，带领他的团队先后负责了醴茶高速跟踪审计、营盘路隧道结算、洋湖垸片区测算等上十个10亿以上的项目。
“我总是相信，办法总比困难多。只要不要我去造原子弹，其他的都不是事，一切都可以去慢慢解决。”葛总笑道。
“这一次，又是一个新的挑战”
2017年葛盼驰加入天鉴集团任造价部总经理。彼时的造价咨询部并不是一个成熟发展的大部门，而是一个急需人手、缺少规范化的新团队。又一个挑战落在了他的肩上。
问起加入天鉴的缘由时，他说，“天鉴它的文化很吸引我，天鉴有一种激励员工去学习的文化，它很好的促进员工去不断成长、不断提升自己。”
十四年的行业积累，让葛盼驰无论迎面何种挑战、直面何种危机都会从容与笃定。
“到天鉴国际对我来说是全新的挑战。我们天鉴的优势在于我们是一个综合性企业，有设计、咨询、招投标、监理、造价资质板块，属于住建部大力推广全过程工作咨询企业试点单位。劣势是造价发展时间较短，起点底，相较全国同类型企业还有些差距。
但是没有关系，我喜欢接受挑战，所以我来了，我也相信它会更好！”
Q&A
Q: 您的团队的文化是什么？您是如何带领团队的？您在带领团队的过程中有哪些心得？
葛盼驰：我现在的团队文化与公司文化一致，要求团队成员“主动，合作，时效，总结”。因为大型造价咨询项目都是团队合作完成的，团队中分土建、绿化、排水、安装等专业方向，分工、合作就极重要，还要及时总结问题、发现问题、解决问题。
我带团队基本宗旨是“合作共赢”、“奖罚分明”。
合作共赢好理解，属于员工的作业效益工资做到不折不扣。其实团队经常会碰到一些问题，如报告中出现错误，严重的时候建设单位甚至通告到建设主管部门，这在造价咨询行业是绝对避免不了的问题。所以就要就事论事，错误是员工自己主观原因造成的，还是客观不可避免的。没有一个人是不犯错的，但要奖罚分明，按公司文件处罚。
Q: 相比其它的行业，您觉得造价有什么不同？
葛盼驰：相比其它行业，可能造价是一个注重积累的行业，可以说造价人是先苦后甜，前期需要学习的东西多，需要熟悉定额、计价办法、规范使用、预算软件等，而预算软件湖南的就有十几个，另外现场工序等都涉及到，有点像医生“越老越值钱”。
造价是任务为导向，不同于监理行业是管理型的，程序上的事情会比较多。造价的项目不是要求耗时间，而是要完成任务。
Q: 您觉得从事造价行业的工作需要具备的能力与品质是什么？
葛盼驰：从事造价我认为必须要有“学习能力”、“合作精神”和“执行力”，为人要正直、有责任心。如果我招新员工一定会了解新员工是否已决定从事造价，并且对造价有兴趣。
Q: 您觉得天鉴是一个怎样的企业?
葛盼驰：天鉴是一个优秀的企业，基本实现了规范化，制度化管理。同时有全过程工程咨询各行业领头人，注重全面发展。另外公司注重人才引进和培训，企业的成长和员工的成长和谐一致，是一个会给员工很强归属感的企业。
Q: 对于您的团队，您接下来最想实现的是什么？
葛盼驰：与我的团队“合作共赢”，和公司的目标一致，争取同一岗位年终结算平均工资较之前上升一个新台阶！
