紧跟国家助推建筑业企业健康发展，构建高质量、新发展格局的指导目标和湖南省关于助推全过程工程咨询发展的行业部署方针，作为湖南省全过程工程咨询第一批试点企业，集团经过近几年的转型升级发展，在全过程工程咨询行业成绩斐然，凭借着全方位、全流程的服务模式为政府机关、各级高校、国有企业提供了100多个全过程工程咨询项目，从工程咨询、勘察设计到工程造价、监理、招标采购和项目管理等积累了丰富的全过程工程咨询管理经验。

为加强集团全过程咨询标准化体系建设，提高项目管理的质量和效率，我司根据相关政策文件、规范标准，同时融合了公司项目代建、项目投资、项目建设、运营管理和全过程工程咨询管理的实际经验组织历时一年，精心编写了《全过程工程咨询工作指南》。

指南分《管理篇》《技术篇》两个部分,内容以基础理论和工作程序为主。《管理篇》从项目管理的角度系统阐述全过程工程咨询服务的范围和职责，作为公司注册人员担任全过程工程咨询负责人转换角色时的参考；《技术篇》则从专业实务的角度指导技术人员全过程工程咨询服务全流程工序和重难点的把控。

公司紧紧抓住全过程工程咨询发展的有利契机，结合公司在项目管理、投资管控等专业优势，推动项目管理、设计咨询、招采咨询、造价咨询、工程监理、项目运营等多个咨询服务的专业整合，旨在打造以“项目管理为引领”的公司全过程工程咨询服务。此次《工作指南》的出台，是公司在规范全咨业务管理、推进全咨服务标准化体系建设的又一有力举措。之后公司将继续凝练编制各专业咨询工作指导手册，不断完善公司全咨标准化体系建设，有效提高工程咨询综合实力，推动全过程咨询良性发展。