按照公司年度工作部署安排，自2023年2月14日以来，总公司全过程咨询部与财务部联合对部分省外分公司先后进行了巡查，本轮巡查涉及东莞、佛山、广州、珠海、广西、云南、陕西等12家西南片区分公司和省内张家界、益阳、湘西、常德等4家分公司及5处项目工地，对各分公司的在建监理项目或全咨项目进行了现场管理和资料整理的综合核查比对。

 一查项目资料管理是否规范

通过调阅各分公司的项目管理资料，巡查组详细了解了重点项目开展情况，对发现的方案制定不详实，检测不到位，记录不完整等问题，现场提出整改意见，并提出多条合理化建议，为企业进一步加强安全生产基础建设提供了依据。

二查现场管理制度是否落实

巡查组深入施工现场对现场脚手架、高支模及吊装作业等落实安全操作规程情况进行全面排查，督改多处隐患，提出多条合理化建议，企业制度落实意识有效增强。

三查文明施工标准是否遵守

针对施工现场堆物堆料及施工材料包装膜清理不及时、随意吸烟且烟头乱丢等施工不文明行为，巡查组责令企业立即整改到位，督促企业要充分认识到落实全员安全生产责任制的重要性，以高标准工作促安全生产。

四查生产质量安全是否把控

重点检查施工现场作业区及生活区消防设施等问题，责令企业立即在监管部门督促下整改到位，确保隐患整改形成闭环，消除了企业安全负责人在生产安全方面存在的侥幸心理。

天鉴国际工程管理有限公司制定了严格规范的巡检制度，保障施工项目的工程质量与施工安全，能在巡查中发现问题并及时解决问题，使得工程质量和施工安全更加透明化、规范化、制度化、专业化，为客户提供更加优质的服务。